《用公款恋爱后》张明周明全文免费在线阅读_《用公款恋爱后》全集阅读

我盯着公司系统里项目余额: 38.66 万的提示发呆。

这个季度明明批了 300 万预算，办公用品都是单独采购的。

怎么会只剩这点钱?

财务总监在群里发了条消息: 所有支出都有正规发票，绝对不存在挪用情况。

不到两分钟，这条消息就被撤回了。

部门同事开始在群里要求查看详细支出报表。

这时我发现市场部的陈总监脸色突然变得很难看。

1

我刚准备趴办公桌上眯会儿，电脑突然弹出条系统通知: 项目预算余额: 38.66 万

我猛地直起身子，盯着屏幕上的数字发愣。

这个季度批下来的研发经费明明是 300 万，项目才启动两周，怎么只剩这点钱了?

群里已经有同事在问财务部是不是搞错了。

财务总监张明很快回复: 公司资金管理很规范，每笔支出都有明细。

有人立刻@他要求查看具体开支。

不到一分钟，消息记录显示张明撤回了刚才那条回复。

我以为是财务部发现算错了，正等着看更正后的数字。

结果仔细一看，他撤回的是第二条消息——那 300 万预算确实只剩 38.66 万了。

整个部门群瞬间炸开了锅。

2

公司群里，技术部的周明第一个@财务总监张明。

张总，300 万的项目预算怎么突然撤回了?系统显示资金流向有问题啊?

别开玩笑了张总，项目组还等着这笔钱发年终奖呢

其他同事也跟着发言:

就算有调整，也不该全部撤回吧?

周明直接要求查看完整的项目支出记录。

年初立项时，董事长在全员大会上保证过:

所有项目资金使用必须公开透明。

财务流程完全独立，由各部门共同监督。

为了规范管理，公司还专门开了项目专用账户。

所有支出都要走这个账户，确保每笔钱都有据可查。

所以周明要查账的要求合情合理。

我也跟着发了条: 求公开支出明细+1

财务总监很快回复: 审计报告正在整理，稍后发布。

不是说好随时可以查账吗?

而且预算撤回通知都发了，账目肯定已经核对过了。

这时我注意到市场部的陈琳总监脸色不太对。

我凑过去小声说: 陈总，预算问题应该只是系统错误，您别太担心。

她勉强笑了笑: 是啊。

但我分明看见她握着手机的手指在发抖。

等了两个小时，财务部还是没发审计报告。

我又在群里问: 张总，支出明细整理好了吗?

下一秒，HR 私信我: 方悦，请注意职场沟通方式。

陈琳看到消息后，特意走过来解释:

张总最近在忙上市审计，你们技术部别总盯着财务问题不放。

我在心里冷笑，想起上个月团建时的场景。

那次陈琳和张明因为报销问题吵架。

她半夜三点在办公室开视频会议，声音大得整层楼都能听见。

第二天和好后，张明却把责任推给财务部新人。

还有上次季度汇报。

离截止时间只剩一小时，市场部数据还没交齐。

我提醒陈琳抓紧时间。

她直接摔了文件夹: 我和董事长关系好，晚点交怎么了?

最后我们眼睁睁地看着她补完数据后，悠闲地去做了个美甲。

项目汇报当然迟交了。

但陈琳靠着客户关系维护的借口，不仅没受罚，还拿了超额奖金。

而我们这些按时完成的人，反而被扣了绩效。

现在，我就问了一句审计报告。

就被打上干扰重要工作的标签。

真是好大一口锅。

3

财务部下午发了几份电子表格到公司内部群。

报表上密密麻麻的数字显示这季度项目资金流向。

群里立刻有人回复:

我就说预算肯定没问题，张总监做事一向靠谱。

300 万的项目款怎么可能说没就没，肯定是系统显示错误。

技术部的周明突然甩出一张截图: 最终结余: 38.66 万?

合着折腾半天，账面上就多出这点零头?

财务总监的绯闻对象——市场部陈琳马上开启了全员禁言。

她紧接着发了一段声明:

所有支出都有凭证，欢迎各部门负责人来财务室核查原始票据。

我盯着屏幕皱眉。

所以现在发在群里的报表只是个简化版?

这对办公室情侣做事真够谨慎的。

男的扔了份模棱两可的汇总表，女的把详细数据锁在保险柜里。

要是哪天他俩闹掰了，是不是调个数据还得走三方会签?

我私信陈琳: 能把明细发我邮箱吗?

她端着咖啡凑到我工位边笑: 当然可以啦，你们项目组优先。毕竟咱们市场部和技术部关系最铁了。

五分钟后，公司高管小群里弹出新消息。

陈琳把完整版支出明细发到了只有部门负责人的群里。

这份完整报表不仅没解释清楚疑问，反而多了好几笔匪夷所思的支出。

连平时跟她关系最好的林小曼都忍不住嘀咕:

团建住五星级酒店?上次不是去的农家乐吗?

技术外包费怎么按 50 人算的?我们项目组才 20 个人啊?

陈琳的笑容瞬间凝固，急忙解释: 这些是包含客户招待费的打包价，为了方便我都合并记账了。

我差点把咖啡喷出来。

客户招待需要住总统套房?用项目经费给客户开房?

为了方便就合并记账?

财务制度是这么玩的?

在大群不断刷屏的质疑声中，我反手把明细表转发到了全员群。

陈琳踩着高跟鞋冲过来瞪我: 你疯了吗?

我耸耸肩: 大家都有知情权，帮你们财务部提高工作效率嘛。

陈琳从入职起就爱搞小动作。

不是提前透露招标信息给关系户，就是故意延迟通知竞争对手标书变更。

靠这套操作，她负责的项目中标率高了百分之三十。

也许，市场总监这个头衔，就是她搞利益输送的最佳保护伞。

十分钟后，周明在群里@了所有人。

4

技术外包费二十万，二十万乘以三这里，为什么是算三次?

这个费用不是已经包含在项目预算里了吗?

老周这么一问，部门群里立刻有人甩出了之前的付款凭证截图。聊天界面瞬间被各种转账记录刷屏。

对啊，这笔钱不是走项目专项款吗?怎么又在部门经费里扣了三次?

财务总监张明赶紧出来解释:

可能是系统录入重复了，具体要查一下记录。但这笔支出肯定是存在的，只是归类可能有问题。

群里齐刷刷冒出一堆质疑的表情包。

我忍不住发了条消息: 这明显是多算了吧?

消息刚发出去就被秒撤，快得让我怀疑是不是网络出了问题。

张明马上又列了几笔根本对不上号的支出名目。年底大家都忙着冲业绩，要不是这次项目结余分配，平时根本没人关注这些账目。

对大多数同事来说，能分到项目奖金简直是意外之财。

技术主管老周直接发了个 Excel 表格到群里，标红了几处问题:

这笔 60 万的设备采购和 12 万的维护费明显对不上账。

有人立刻追问: 那少了的钱到底去哪了?

群里的讨论越来越激烈，消息提示音此起彼伏。不到半小时就刷了上千条消息。

最后张明发了条私信: 老周，我们单独聊聊。

5

办公室里安静得只剩下键盘敲击声。

我端着咖啡回到工位，发现陈琳还在电脑前埋头操作。

凑近一看，她正在修改项目支出明细。

不是说审计报告已经确认了吗?

怎么又在调整数据?

我清楚地看到她把 12 万的服务器费用删掉了。

然后在市场调研那栏补了 6 万。

又在客户招待费里加了 6.1 万。

这套操作看得我目瞪口呆。

不愧是财务老手啊

她注意到我的视线，若无其事地解释:

之前系统有点小误差，现在都调整好了，账目完全对得上。

我敷衍道: 你们专业的事你们处理，我们只看最终报表。

打开内部通讯软件，平时最爱发言的技术部老周突然沉默了。

整个项目群安静得反常。

茶水间遇到老周时，我拦住他:

怎么突然这么安静?不像你风格啊。

他勉强笑了笑，压低声音:

最近项目赶进度，太忙了，没空看群消息。

真是这样吗?

我们找了个角落坐下。

我小声问: "是不是张总找你谈话了?

是的话就眨两下眼。

老周先疯狂摇头。

接着快速眨了两次眼睛。

具体细节他不愿多说，我也没再追问。

这作风太熟悉了。

上次季度评审，有人指出他们部门数据造假。

结果那个同事的年终评级直接垫底。

临走时老周欲言又止:

"方悦，这事别较真了，张总是财务总监，陈琳又是他...你懂的。"

我点点头跟他道别。

刷朋友圈时，突然看到一张熟悉的图表。

我们项目的预算明细居然被人匿名发到了行业论坛。

帖子标题是:

求专业人士看看这份预算有没有问题?

下面已经有上百条评论。

很多同行指出支出项明显不合理。

剩余预算绝对不止系统显示的 30 万。

等我再刷新，帖子已经 404 了。