刘之，从没把培训成PPT课件形式，正式PPT讲课式培训，般购买现成课件、网载课件，或管理层以WORD形式讲课。个习氛非常公司，每培、培都排非常，力部档盘百张，苏总班，从付费网站载习课件，还个移盘，里面全课件。样公司里，对于好、对于初入职员，非常适。
刘几个课件得确实错，过以，得几个方面以借鉴，还就MBA班里习容、形式也许供自己挥空。
《主管培训》，分为个容、块、讲。个容，即忠诚、容、习、执。第块，样主管，即第讲主管角定位与应识、第讲主管涵养与事态度；第块，主管与同事属相处之，即第讲主管与同事沟通策略，第讲如何率领激励属；第块，教练识与方法，即第讲好教练型主管，第讲几种管理具；第块，企业文化，即第讲企业文化提炼，第讲认识。
根据目现状、员龄结构、员历层次，如果理论性过，接受效果恐怕很好，所以应该从活泼、简单易懂、贴实践、便于应用等角度考虑课件并培训。于课件，减理论教，利用案例，利用熟悉案例，古今案例支撑自己论点。利用现流点，濡目染焦点，如链接剪辑《士兵突击》、《亮剑》频片段，解释领导艺术、教练技术，样激励属、对企业忠诚、打造执力等容，自己又能偷懒休息。用格言警句、箴言俗语，尤其自己MBA班习容，把自己领悟，以简练、简单方式阐。利用自己亲经历，自己见到事例，才力，就刘同方，比，职业涯，待方，经历当然，把自己典型经历经验讲，容易使信。经历、产公司案例，联系课件容，利用崇崇里，激课者兴趣。利用图片、表格，目然，就。实用性功夫，理论定联系实际，空谈误国空谈误，TDR待两个，也解TDR些实际况，能到些、些需改，针见血，使确实符实际，确实妙之处。把自己经验、教训、技术、诀窍等讲，如PDCA方法个特点、目标管理***ART应用、分析比较样用SWOT，还用点优先作制、WH考分析法、现ME分析法，如何好例、如何利用甘特图、OUTLOOK应用等，把些非常简单、效果很好，自己熟练应用得，与互交流。结TDR实际，尤其对TDR企业文化认识提炼点功夫。
企业文化涵因素，如价值观、为准则、企业经营管理哲、经营理、企业精神等构成企业文化核容。企业文化企业为产经营管理而形成观总，种以为企业管理理论，调管理素，其核涵义企业价值观。
TDR样民营企业，老板就企业文化构成主组成部分。用样个案例TDR企业文化，并引申自己论点:就次，公司员培训结束聚餐，交流习受。傅总话，让非常:如果企业垮，么员么办?如果到步，么都。震惊于老总坦荡，更震惊于老总对员份赤诚作为员，们对公司忠诚度呢?保持颗忠诚，仅建起正确自价值判断，而且还断修正自己失误。
物业公司经营理捷、周到、诚信、共赢，物业公司宣传材料、样本、投标材料、办公等，随处见。捷、周到、诚信、共赢涵么，很清晰。于，把TDR所见所闻所精总结、提炼，认识:
捷，就对、环境变化反应，为客户务反应，部信息传递、沟通、协调，接受命令反应、个作按计划执。
周到，就客户务耐周到。遵守物业务程序，精益求精；急用户所急，用户所，容谅。对待客户，周到。秉持客户就帝理，对客户如沐；以客户需求为己任，尽尽力。对待作，细周到。履职责，追求完美；把每个细节到极致，追求卓越。对待同事，周到。讲求仁，真诚待；互敬互助，共同成。即:耐、、细、。
诚信含义，诚为百德之首，履企业法职责讲社诚信，对客户讲诚信，公司对员讲诚信（承诺定兑现），员对公司讲诚信。
与谁共赢?企业展，个收获、成，客户获得附加值务与产品，为社应贡献。
样提炼还没过
课件结束部分，插入MBA作业:样理解执力。从军第务，今公司里，从也应该成为员第务。从员第美德，也职业涯必须具备素质。以为自己能耐，到个公司，就必须从零始。从司，从绝对，对执，错误也执。如果级指示经过判断才能执，样，判断比司显得更权威?所以，应该放弃个主见，从于司组织，执所属企业价值理指令。作为员，应该刻解自己权限，通过从，将对企业价值理、运营模式都个更刻认识。自己任何借推卸责任理由,司结果，而再解释原因。应该样对司:报告官，没借。
结《主管培训》对象，样讲:作为主管,主管就应该企业战略执者、企业文化传承者、企业变革推者、沟通平台构建者、管理效益承载者、团队力量凝聚者。
此，插入现代京剧《杜鹃》图,音党指挥枪，永能忘血教训教育刚，柯湘语告诉，农民武装只共产党领导，沿着毛主席革命线，才能取得最胜利。们定永沿着公司领导班子指引方向,义无反顾，如既往,直向
傅总、刘总、苏总，还些老员,许经历过文化革命岁，们对个代革命样板戏非常熟悉,所以，样处理既颖别致,又能勾起们对***岁回忆。样正拍马屁，还拍得领导骨酥麻酥麻、里蜜甜蜜甜,拍得好拍得准拍得，才乘拍功。
最，引用美国总统肯尼迪就职演里名言问国能为么，问能为国么，引申问公司能为么，问能为公司么?号召经济危临之际,为公司展自己应贡献。
结尾处，除Thanky。uverymuch,链接最流《亮剑》主题曲《国军魂》，振奋、激扬澎湃。
盆碗碟盘，荤素形,页课件，点灯熬油、呕沥血，完。效果如何?。