穿件款，胸种梅图案羽绒，拉链总拉，襟敞，里面永干净洁衬，总习惯于样装束，公文包带子折挽，提着公文包，到公司。，按指纹，认识好，认识点致，信步到自己座位。
子放着刘《入职引导》，仔细，第干么。《入职引导》用以指导员刚入公司候，么候，干么事，么，许容，目然。《入职引导》，到岗，主份卡领取、办公座位、办公配备、话座号码、网线连接与IP址、公共邮箱、餐券领取、任交接报告等容。
每周:，总部例议。因同属于苏总管辖，政部、力资源部议起召。苏总从办公，边联排座位旁，自己座位就自己座位，排座位拉折叠，围成圈，各、记本。
今议与往同，政部司赖方、力部李志，都今入职，刘把们向介绍，并把政部、力部同事们介绍们。
苏娅，政力总监，分管政部、力资源部。力资源部招聘培训专员刘、薪资劳专员林晓琳、综管理专员楚华、网络信息专员李志（试用期）、审核考勤员闫，薪酬绩效经理（试用期），共。政部政主管卞、政专员陈文方、政勤袁晓芬、司赖方（试用期），还餐师傅、、保洁等。政台岗位暂缺员，很招聘。平常，政部般仅主管卞、陈文方、袁晓芬参加，其员参加，由政主管传达。
苏总宣布。每总结、检查周作，未完成；宣本周计划，点点及需协调支持。苏总讲话、点评，布置本周作。半个，简洁、简，效率很。，再登录本部共享文档，把周总结及本周计划记录固定格式EXCEL表。
到岗入职老师就苏总，为苏总能作为自己入职老师真到惊讶、兴奋，还点惶恐。老师个称呼，企显得雅点也叫BROTHER，但既然先于自己公司辈，用孔孟之常用称呼，更显得正式、郑。
对于个刚刚踏公司，切都陌，面对作环境同事，往往所措、无所适从，很压力。《入职引导》容，件方面指引，候，就需引导，需个领，使尽熟悉公司，适应公司，融入公司，尽成起独担当岗位责任。于，配备适引导老师就很键。就如林子么鸟都样，管么性质、么类型公司，管拿样薪享受啥样待遇，管居样职位层面，受表达相同。如果慎，能配备适引导，辛辛苦苦招员，经就流失。
就过样教训。曾经，刚入职员还到保洁处锻炼，但公司忽保洁员虽然素质、悟、资、作主性，却更龄、绪、抱怨、牢骚士。尤其，们作之便，随拿块抹布或笤帚转到里都能聊几句，插嘴也先先之便。们以称得公司播种，公司宣讲队，以当代媒婆巧簧之舌，遵守坚决过、坚决过夜原则，把公司消息、奇闻轶事以迅及掩之势传达至每个角落。而，们呆起受到样熏陶。
经过几次流失，力部煞费苦，认真分析，终于到原因。但碍于几位保洁婶份比较贵，都集团公司系户，都量级士，每个都以，好痛杀，但再也敢忽入职引导、职锻炼。所以，入职老师都苏总精选择。而今入职老师就自己。
完，苏总把叫到办公。
面而，面向。
苏总:S，今算正式班，么样?
目为止，就表面形象入职周所见，还非常正规、效公司。
苏总把《岗位》递:先熟悉熟悉。公司项目刚刚始启，暂没排。两个主作，首先熟悉公司,熟悉公司运、公司规章制度、薪酬系；第，习绩效考核些识，以备绩效考核公司推。里公司些课件，拷过习；,公司度综计划由。
公司综计划?刚，样计划能吗?
没问题,以都楚华，现交。计划流程复杂，就协调、配好，主就督促、汇总、初审，并组织审核议。排楚华配，如再问题问。丰富职业经验,担任过个职务，又扎实理论基础,也很见功底。相信能好。
公司里，很都到苏总严厉、严肃、认真、较劲,正，。但相处里,从未过压力呀害怕呀么。
李志也很就投入作，政专员陈文方把及网络、办公设备管理职责转,还将期推公司ERP系统配套作。公司拟以约万预算，马ERP系统,招聘李志最主原因。
隔板对，迅速把俩网络连线，从政勤处领话连，到政勤处领办公用品，办公呼啦啦摊片。
座位向依次林晓琳、楚华、闫，政主管卞、政勤袁晓芬。李志、刘则隔板相对。
楚华把公司程序文件、层文件、综文件、XX综计划,本，打孔活页装订,全部借阅。
自己倒杯，润润嗓子，稳稳神,理理，分分主次，始翻阅材料。