老板急败坏，让赔偿。
张总，故，再，薪也赔起啊。
么故?
操作错因为连续作个太累导致。
老板笑:
老啊，果然怂恿反对减员增效政策啊?个损失得赔
跟着老板从作坊起，协力，终于让厂规模。
过好子，老板就始作妖，万个MBA，回们讲课，们锤，让们拥抱现代企业管理，把公司。
还把MBA毕业证裱起，挂办公德载物幅字旁边，请们MBA同咨询公司，称让们厂脱胎换骨。
咨询公司装革履，厂第件事就减员增效。
作为产经理，对些直办公，从没过线精英士冒，抱着井犯态度:只麻烦，就尽量配糊弄老板，然让些神仙拿着。
周，就把修班解散，个只留个，作为对联络员。
赶忙到老板:
张总，修班能解散啊，厂里面台设备呢，平维护保养，还设备修，都修班啊。
老板把咨询公司数据直接扔跟:
老，没到，公司养么蛀虫居然?跟么，真怀疑从捞好处?
诧异接过，些精英老板提供数据:过，厂设备没现过，定期检修都设备供应商。
帮太坏，没平维护保养得好，定期检修需设备供应商因为设备质保部分，们居然拿着个邀功?得自己为公司节省个维修?
张总，设备完好率，就因为维修班节假定期保养，更换易损件。如果没维修班，能没啊。
老啊，起定期保养更，都面干活，留着修班干么?
平设备也需维护啊。
，还咨询公司见过世面，就解决方案。平保养，让操作员，们对设备也很熟悉。定期保养，交第方，算比养个闲每万，都啊
语塞，如何反驳。
老，总老筋。完MBA，参观完咨询公司案例，真得们需从到改革。
也无话，打算，张总还面喊:好好配，跟习，公司，也为让们见见世面
很就见到更世面。
其几个部经理也叫苦迭，都吐槽。
HR经理告诉:公司培训预算全部被砍，员成最方法作习。
更谱，据把两班改成两班作制，反正计件资，分之，最起码以省社保。
采购经理告诉:以所物品采购必须竞价，留竞价记录，以么紧急具，设备也别催，们现很候需紧急采购些具，也值，但老板交代，无论订单，都需个流程。
质量经理告诉:咨询公司检测检验属于产品增值部分，尽量减，能抽样全部都检测，能检就连抽样都省。
财务也着:让们统报销，资推迟半个，到底，就把压着迟。
完瓜子嗡嗡响，些措施，面折腾们，但，果都由面承担。
联几个经理起张总反映，惜没用，们再么据理力争也比咨询公司帮把每能节省额摆到老板子更力。
老板每笑颜，们宣贯咨询公司取得伟成就，然用副成钢表着们:
们跟代脚步，很就被淘汰真敢过们浪费啊
完副痛疾首表。
本还再争辩几句，又得无所谓，公司，也个打，何苦自讨苦。再，咨询公司拿咨询费用跟节省挂钩，自然狠狠压榨。等们以，肯定问题，问题们再查缺补漏，该增加还得增加，最终损失还老板承担。
正当着咨询公司挣完就候，产线班:
总，帮面又现搞幺蛾子
马带着几个班就现跟们交涉。
原，帮个熟练，让加零件，然掐表算，拿个核定。
之因为事，跟老板过很次愉。
每，老板求费%，导致底怨载，原因很简单，个班，越干越，拿却越越，所以每都把调，保证定收入，然真没干。
帮到现始拆解每个零件，而且利用熟练掐表计，考虑具况，已经把当牛马，当器
打处:
们样理，需调、自检、换刀具些，们完全没考虑，而且熟练程度也样。选最熟练定，其员根本到
为首咨询公司员打:经理，么问题们张总，们也按照求作，而且拿到授权件事。跟边喊也没用。
完话，也凉，过还最挣扎，拉着老板。
张总，么肯定，现面临很确定因素。样掐表计而且余量，到候肯定完成啊，尤其普通。
老啊，，还像个管理者吗?彼得·德鲁克就通过分解操作过程每个步骤，把们操作过程标准化，从而提产效率。们现也同样事啊，熟练把自己操作过程拆成每个步骤，其严格按照步骤，作效率就样吗?
，套就过啊，种把当器法已经被证，别，们资减，肯定就没。
，咨询公司就到，现们平均资也就元，们也能保证们拿到个啊。
点无语，按照们个法，拿到都得谢谢。
张总，么能?管几产
，老相信，Micheal，讲。
Micheal老板请咨询公司负责，见老板让课，马就劲:
总，就们今测算数据，们分非常，当然，们也对本操员资过调研，差，为此，们个办法。
完，顿，引起好奇，孙子又么损招。
样，现部分操员只操作台设备，们通过数据分析，得们完全能力同操作两台设备，样，们数量以减半，作效率提两倍，资支还变，仅保证收入受响，而且为公司省%力成本。
完真站起抽。
张总，们过几很现改，台设备运候并能设备操作另台设备，很作，比如送检，准备个零件调试具，现S等……
Michael马就打断:总，们现观察两，些完全以很完成，并响操作两台器，最主，样每以为公司节省百万
到个数字，张总笑颜。
得争论没必再继续。
刚回到办公，个修拿着职清单让签字。
也该么，毕竟跟着***，每次节假都帮忙保养设备，就为响平正常作。
已经帮们争取N+裁员补助失业保险，剩也无能为力。
们倒也没让为难，就临候，修班班跟:总，也自己吧，么干，厂子迟倒闭。
临，还交代几台容易问题设备，等到放假候换配件，然个指定坏掉。
几个班也到，问步么办?
也只能抚们:些很就，等们以，们该么干就么干，忍忍。
惜，事并没朝着预方向展。
个，咨询公司都，带老板百万咨询费，留个宏伟计划。
当然，个计划最终导致公司鸡毛。
甚至怀疑们竞争对派。
过，问题症结，而老板。
老板兴冲冲把咨询公司报告扔到们几个经理面:
们，个，每就以为公司省百万成本
，无非就减员增效套，而且们产部响最，按照们掐表，们产效率还以提%，员也减半，产能增加倍。
么谱数据，打也到老板当真。
但，老板居然相信，而且直接对们管理层炮，首当其冲居然，而销售经理:
王浩，，公司还富余%产能，么抢点订单?而且，公司费率经过次改革幅，更应该容易拿到订单啊
王浩着，瞅，，必须得站。
张总，成本方面事敢确定，但产能增加倍绝对到
老，么老跟唱反调?数据，都现掐表算，对个数据疑问?
密密麻麻百页报告，也能么就数据都错，正当犹豫候，老板又话:
，让里对，又，都没尝试，个绝对到里?
被得么才好，好张总力点还王浩边:
王浩，们费率%空，样价格竞争力就很，尽搞定几客户，今们产值利润就能翻倍，公司就又，放，亏待们
王浩又，:也救。
张总，没问题，们几个客户谈得都错，如果能价%，把握让今公司订单翻倍，但，也需总确认们产能够配。
么好确认?老就吗?也没见么问题。
好，张总，周之消息
张总马就，甚至还着把公司。
周，王浩就签个同，毕竟价格%，以卷其竞争对。
以为份同公司敲砖，没到，最变成公司倒闭催命符。