框架调
问题。
着兴致盎然
老板,
赞同
点
点
。
公司现
资制度很
理,
公司
员
无论
能干,
资都根本涨
。
与之相反
,公司
群尸位素餐
老
,
公司
么都
干,就能凭借自己
资历拿到更
资。
正
因为如此,公司才始终留
才,每
个
能力
最
都受
微
资
老员
尖酸刻
嘲讽愤然
职。
也
老板
么突然
窍,决定调
资
。
管
么
,
对
讲都
件好事。
到
点
,老板很
兴。
么
同
调
资
?
,
加薪
话为
么还
问
同
同
?
同
加薪?
除非……
里涌起
股
祥
预
。
果然,老板笑呵呵
向
,嘴巴
张
。
打算从
个
始,把
资调
到
千,
么样?
个名
毕业
研究
,
资就值
千?
还没毕业,实习
候也没
么
值
啊。
忍
起
冲
,
抚自己。
应该
欲扬先抑
谈判
法,
理预期,然
再
些好处,
让
对公司
领导更加
激
认
。
抱着
样
态,
试探性
询问。
绩效
也
算?项目奖
比例
提
些?
没
到老板竟然
假
索。
因为
公司
个平台,
才能
项目
,公司没
求
公司交
已经
公司
宏
量
,
还
奖
?
入职
候就已经谈好
项目奖
啊,
同
字
得清清楚楚。
老板浑
:
就分
技术部其
老员
吧,
们辛辛苦苦教导
事,也应该
点回报。
就太过分
,
忍着
。
自从
入职以
,
个技术部就
个
加班加点
干活,项目从
到尾都
个
推
,
些同事除
对
嘲
讽没干过任何事,就
样还好
们教
事?教
么摆烂躺平吗?
老板
些
兴
:
林,
么
话呢?
些都
辈,
应该尊敬
们就
现
个态度,都应该付费
班
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